DAsP(1과목) 3-1. 전사아키텍처 관리 체계
1. 전사아키텍처 관리 체계 개요
가) 전사아키텍처 관리 체계 개념
- 전사아키텍처를 도입함에 있어 아키텍처 정보를 정확하게 구축하는 것도 중요하지만, 정보를 관리하고 활용할 수 있는
체계를 정립하는 것도 중요하다.
- 전사아키텍처 관리 체계는 전사아키텍처 관리 조직, 전사아키텍처 관리 프로세스, 전사아키텍처 관리 인력을 포함.
- IT 관리 체계와 전사아키텍처 관리 체계
- IT 관리 체계는 'IT 거버넌스'라고 하며 IT 관리의 효율성과 효과성을 중대하기 위한 관리 체계를 정립하는 것.
- 전사아키텍처 관리 체계는 IT 관리 체계의 틀 속에서 통합되어야 한다.
나) 전사아키텍처 관리 체계 구축 방향
- 전사아키텍처 구축의 효과를 높이기 위해서는 전사아키텍처 간의 통합성과 전사아키텍처 내의 통합성이 확보되어야 한다.
- 전사아키택처 관리체계 구축을 위한 고려사항
- 정의된 전사아키텍처 조직 체계, 프로세스 체계 등을 문서화하여 전 조직이 준수할 수 있도록 제도화.
- 전사아키텍처 관련 제반 이해당사자의 전사아키텍처 인지도 향상 및 업무 수행 시 전사아키텍처 정보 활용도 증진을 위한
적절한 교육 프로그램 제공.
- 목표 아키텍처로의 전환, 정보자원 관리의 혁신 등 전사아티텍처 도입에 따른 변화 관리를 위한 종합적 프로그램 운영
- 전사아키텍터 관리 체계를 주기적으로 점검하여 개선점을 도출하여 반영할 수 있는 제도적 장치 마련.
- 전사아키텍처 관리 시스템을 활용도와 만족도를 주기적으로 점검하여 시스템의 품질 지속적으로 개선
2. 전사아키텍처 관리 조직 체계
가) 전사아키텍처 관리 조직 개요
- 전사아키텍처 관리를 위해 필요한 직무와 직무간의 관계, 업무 분장을 정립하는 것.
- 전사아키텍처 관리 조직의 직무 예
- 전사아키텍처 담당 임원
- 전사아키텍처 수립에 대한 투자 의사결정. 전사아키텍처의 주요 추진 과정에 대한 승인, 전사적 지원의 확보 - 전사아키텍처 아키텍트
- 전사아키텍처에 대한 전체적 원칙 및 방향 정의, 전사아키텍처 관리의 총괄. 영역 간의 조정 - 전사아키텍처 영역별 담당자
- 비즈니스 아키텍처, 데이터아키텍처, 애플리케이션 아키텍처, 기술아키텍처 등의 전사아키텍터 영영 별 원칙과
정보를 관리하는 담당자 - 전사아키텍처 관리시스템 관리자
- 전사아키텍처 관리 시스템의 구축 및 운영을 담당 - 전사아키텍처 추진 위원회
- 전사아키텍처 수립 및 적용에 대한 전사적인 중요 의사결정에 대한 승인 또는 자문을 수행하는 그룹
나) 전사아키텍처 관리 조직의 정의
- 전사아키텍처 정보는 상호연관성을 유지하며 지속적으로 관리가 되어야 하며, 이를 위해 기업의 상황에 맞게 전사아키텍처
담당하는 조직을 정의할 필요가 있다.
- IT 조직의 규모
- 전사아키텍처 관리 조직을 별도 조직으로 구성할 수 없는 중소 규모의 조직은 전사아키텍처 IT 관리 운영위원회 또는 중심으로 전사 아키텍처 관리 조직을 정의하고 전사아키텍처 전담 ( TFT) 인력을 양성한다.
- 전사아키텍처 관리 조직을 별도 조직으로 구성할 수 있는 대규모의 조직은 전사아키텍처 IT 관리 전담 조직을 신설하고,
전사아키텍처 관리 운영위원회를 통해 전사적으로 의사결정을 공유할 수 있는 조직 체계를 정의한다. - 전사아키텍처 구축의 목적
- 전사아키텍처 구축 목적이 순수하게 아키텍처 관리와 표준화 등을 위한 것이면 전사 아키텍처와 IT 표준을 통합 관리할 수 있는 전사 아키텍처 관리 조직을 정의한다. - IT 조직과 현업과의 관계
- 현업과 IT 조직간의 의사소통 문제가 있을 경우 현업의 요건을 종합적으로 관리하는 조직을 추가로 정의.
3. 전사아키텍처 관리 프로세스
가) 전사아키텍처 관리 프로세스 개요
- 전사아키텍처 관리 프로세스는 전사아키텍처를 관리하기 위한 활동을 정의하는 것
- 전사아키텍처 기획
- 전사아키텍처 관리의 방향과 전사아키텍처를 효과적으로 적용 및 활용하기 위한 계획을 수립 - 전사아키텍처 변경 관리
- 영역별 전사아키텍처 정보의 변경에 대한 검토, 승인, 변경 이행 등 전사아키텍처 정보의 최신성과 품질을 확보 위한 제반 활동 - 전사아키텍처 준수 통제
- 각 정보관리 부문이나 관련 현업 부서에서 전사아키텍처 정보를 참조하고 준수하는지 점검하고 지원하는 등을 위한 제반 활동 - 전사아키텍처 관리 시스템
- 전사아키텍처 관리 및 활용의 효율성 제고를 위한 정보관리 시스템 구축하고 운영하는 제반 활동
- 전사아키텍처 평가
- 전사아키텍처 평가 모형을 정의하고 주기적으로 평가하여 개선의 기회를 식별하는 제반 활동
나) 전사아키텍처 관리 프로세스 구성
- 전사아키텍처 관리를 위한 프로세스는 일반적으로 전사아키텍처 구축 후 이를 활용하고 통제한다.
- 비즈니스 환경이나 기술환경의 변화와 전사아키텍처 활용 상태를 평가하여 필요한 변경조치를 취하며 이것이 다시 전사아키텍처
정보로 구축되어 전사적으로 적용되는 흐름을 갖는다.
4. 전사아키텍처 관리 인력
가) 전사아키텍처 관리 인력 개요
- 전사아키텍처 관리 인력은 전사아키텍처 관리를 담당하는 직무별 역량을 정의하고 이를 확보하기 위한 방안을 정의하는 것이다
- 전사아키텍처 관리를 위해 필요한 역량 요소를 분류, 역량 요소를 직무별로 할당하고 이러한 역량 요소를 확보하기 위한 교육 계획을
수립하고 역량 수준을 평가할 수 있는 체계를 포함.
나) 전사아키텍처 전무가 육성
- 전사아키텍처 구축 완료 후 이를 관리하기 위한 조직 정의만으로 전사아키텍처 정보를 지속적으로 발전시킬 수 없다 전사아키텍처 정보를 지속적으로 발전시킬 수 있는 아키텍처 영역별 아키텍트가 조직 내부에 있어야 한다.
